从道家思想看老板做股权激励应有的心态

  股权激励是涉及企业顶层设计、治理结构、生产关系的全局性变革,由于组织的天然惯性,是变革就有障碍。这些障碍包括员工认知、企业文化、发展前景、利益格局等方方面面,但其中最大的障碍其实是老板或者说实际控制人的决心和格局。把股权分出去,对老板的考验是最大的,因为角色改变了,约束增加了,期待更多了,责任也更大了。面对股权激励的变革,老板的自我管理、心性修为尤为关键。

  道是对自然欲求的顺应,任何事物都有一种天然的自然欲求,谁顺应了这种自然欲求谁就会与外界和谐相处,谁违背了这种自然欲求谁就会同外界产生抵触。老子进而得出“道常无名,朴虽小,天下莫能臣。侯王若能守之,万物将自宾”。

  道就是规律、趋势。当前,组织中“人”的作用的凸显、人才流动的加快、奖酬体系的多样性、非传统劳动力比重的加大是人力资本发展的重要趋势。我国发展的主要矛盾也由人民日益增长的物质文化需求与生产的落后之间的矛盾转变为人民日益增长的美好生活需求与不平衡不充分发展之间的矛盾。华为等企业的巨大的成功更表明了劳动所得与资本所得相结合的必要性。

  华扬资本总结:如果要汇聚人才、整合资源、激活组织,光靠工资是远远不够的。今后长期一段时间,无论何种性质、何种规模、何种阶段的企业,员工拥有长期收益、资本所得将愈发普遍,其中股权便是实现这一效果的重要载体。谁更快速地认识到这一趋势并予以践行,谁就更有可能获得发展的先机。顺势而为,方能势如破竹。

  狼来了说三遍,大家便不信了。华扬资本认为做股权激励,获得员工的信任至关重要。信什么?首先是相信老板会真做激励,真给股权,不是说说而已。再有就是做了以后相信老板会按照约定办事,不会损害员工利益,拥有契约精神。股权激励需要信任文化作支撑,只有相互信任了,才可能有更进一步的“共创、共担、共享”。制度流程约束的作用是有限的,也唯有信任,唯有共有价值观的文化引领是解决分歧和灰度情景下的润滑剂、指南针。

  因此,老板需要谋定而后动,适当的事前氛围铺垫是有必要的,但一旦许诺便要努力兑现、尽快兑现。华扬资本觉得股权分配是件相对严肃的事情,不宜经常挂在嘴上随便说说。否则日久天长,员工不见老板行动,也就失去耐心和信心了。老子告诉我们要见微知著,“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”,信任文化的建立不能只是在股权激励这一单项事件上的信誓旦旦,它贯穿在日常行为的点点滴滴之中。

  人生最难不过舍得二字。虽说有舍才有得,但多少人甘愿舍弃自己原有的东西,拱人让与他人呢?西晋巨富石崇,依靠做官期间劫掠往来客商富裕起来,家里财宝美女无数,八王之乱时孙秀看上石崇家里一个叫绿珠的美女,孙秀得势后派人索要,石崇听后大怒,表示绝不相让,最后绿珠知道石崇因自己获罪,纵身一跃坠楼而死,石崇最终也被杀。石崇不懂得适可而止,欲壑横流,最终被欲望吞噬。

  人的财富和地位是和他的德性相匹配的。对老板而言,向员工分配股权不是义务,但却是大德。企业发展到一定阶段,就可能要换个思路,企业可能到达过顶点,但难的是维持顶点或不至于大的下滑,难的是“长久”。如果不知足、不知止,股权虽然都还是老板的,但与之对应的压力、风险以及诱惑,老板是否能够泰然处之,未来是否孕育着风险。财富固然诱人,但只有“去甚,去奢,去泰”,以股权换空间、换时间、换机会,不断去舍,才能得,才能“长久”。华扬资本建议老板不妨转换心态,本质上看,企业取得的成就是所有人共同创造的,有一部分本来就不是自己的,所谓无执故无失,“夫唯弗居,是以不去”。

  做股权激励,意味着对人力资本、对人才的认可和尊重。本身员工拥有股东身份后,也应该在形式上有所体现。有的老板虽然做了股权激励,但习惯了高高在上的姿态,行为语言上吝啬对员工的赞赏和认同,与员工格格不入,搞得关系僵硬,员工被责难、否定,心绪不畅。

  华扬资本做股权激励的目标是团结一批人、凝聚一批人,并不是说股权一分就万事大吉了。股权激励对领导力也提出了要求。权力有三种来源,首先是来源于法定,属于强制性;然后是源于专业见长,即在专业技能上受人认可;以及来源于德行,德高望重,众人自愿追随。最高明、最可靠的权力自然是第三种。“江海所以能为百谷王者,以其善下之”,不妨以谦下的姿态善待员工,身份放低一点,大家基本是平等的,都是组织的一份子、都是奋斗者,这样才能团结更广大的员工,激发员工以最佳状态投入到战斗中。谦下就是不以自己为中心,而是以员工为中心,奉行人本主义,认同员工、发展员工、成就员工。

  老子阐述过四种管理境界:太上,不知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。其中最差的是“侮之”。上司与下属互相埋怨,互不配合;第二差的是“畏之”,领导作风严厉的让下属害怕,变得唯唯诺诺。创造力和主观能动性受制约;三是“亲而誉之”,双方关系不错,互相赞美而互感亲切。但太过一团和气;最好的是“不知有之”,员工感觉不到领导的干预,各自做好自己的事。

  华扬资本认为实施股权激励就是要充分调动每个人的积极性,变传统的绿皮火车的车头拉为动车组的每节车厢推。这就需要领导合理授权,说最少的话,做最少的事,使每个人的创造性和能动性得以充分发挥。

  最具有德性的人,就好比孩子一样。做股权激励也是如此,最难能可贵的就是初心。股权激励能否收到好的效果,要看老板的初心、决心。老板做股权激励的动机到底是什么,是不是真心实意地与员工分享发展收益,是不是为了团结一批人,去实现一个美好的事业愿景,说得小一点,服务客户,说得宏大一点,造福人类。华扬资本总结来说:初心对了,就能感染和打动员工,真正把大家号召起来,事业就成功了一半。

  很多企业在做股权激励的过程当中容易把股份当成简单的一次性分配,从而形成利益的固化和后期的难以调整,无法带来股权激励的长期动态优化,故华扬资本推出动态股权系统公开课,从企业发展实际需求出发,从顶层设计上帮助企业建立动态股权机制,充分激活企业的分配体系,为企业在不同的发展阶段最大化发挥人力资本价值。

  华扬资本13年专注于股权激励服务领域,覆盖20+重点行业,具备500+企业成功案例经验。更多详情请关注本号,我们将实战经验融汇贯通、总结提炼、倾囊相授给企业。

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